面試的目的是為了找到合適的人才，透過提問來判斷應徵者是否具備組織所需的能力。亞太地區最大的管理軟體供應商用友軟件前總裁何經華認為，面試官應避免詢問履歷上已有的基本資訊，例如應徵者的籍貫或過往工作經驗等。他強調，面試官應設計具有鑑別度的問題，以找出真正符合組織需求的人才。
何經華指出，優秀的管理者應具備獨特的營運管理能力，這無法透過金錢或技術來取得。他認為，好的管理者應能為組織建立一套適用的管理模式。因此，在面試時，他會詢問應徵者的管理重點，若對方無法清楚回答，他會直接結束面試。何經華強調，管理是一種務實的實踐，管理者需要能夠為組織、部門、員工設定績效目標，並建立相應的審核標準。
何經華認為，優秀的管理者應具備數據敏感度，能隨時掌握與管理業務相關的數據，例如產品品質、業績利潤、客戶滿意度等。他甚至會要求高階主管面試者按時間順序，說明每天、每周、每月、每季、每半年和每年會關注的績效數字。何經華強調，管理的最終評判標準是財務數據，所有策略、業務策略、執行力和管理努力都應體現在財務數據上，否則將毫無意義。
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