何經華，亞太地區最大管理軟體供應商用友軟件前總裁，認為面試官在面試過程中應避免詢問履歷上已明確列出的基本資訊。這些資訊包括應徵者的籍貫、過去的工作經驗等。他強調，面試的重點應放在透過設計更具鑑別度的問題，來評估應徵者是否真正具備組織所需的能力，而非浪費時間在重複確認履歷上已有的資料。
何經華特別強調，優秀的管理者應具備獨特的營運管理能力，這無法單純透過金錢或技術來獲得。因此，在面試時，他會著重詢問應徵者的管理重點。若應徵者無法清楚說明其管理哲學或方法，何經華可能會直接結束面試，因為他認為管理是一種務實的實踐，管理者需要能夠為組織、部門及員工設定明確的績效目標，並建立相應的審核標準。
何經華還認為，優秀的管理者應具備高度的數據敏感度，能夠隨時掌握與管理業務相關的關鍵數據，例如產品品質、業績利潤和客戶滿意度等。他甚至會要求高階主管面試者詳細說明他們在不同時間週期（每天、每周、每月等）會關注的績效數字。最終，何經華強調，管理的評判標準是財務數據，所有策略、業務策略、執行力和管理努力都應體現在財務數據上，這才是衡量管理成效的最終依據。
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