何飛鵬社長認為，主管的養成之道，核心格局為何？

何飛鵬社長談主管養成核心格局：帶人與成事

何飛鵬社長在《經理人月刊》20周年特別企劃中，深入探討了主管的養成之道，他認為主管的核心格局在於「帶人」和「成事」兩大面向。這兩者構成主管需要了解的底層邏輯，也是成為卓越領導者的基石。透過理解和實踐這兩大格局，主管可以更有效地管理團隊，達成組織目標。

主管應扮演的八個角色與避免的錯誤

何飛鵬社長的課程涵蓋了主管需要扮演的八個角色，以及絕對不能犯的錯誤。他強調，主管不僅要能夠有效地執行任務，更要能夠引導和激勵團隊成員。課程旨在解答工作者在管理上遇到的各種問題，提供實用的解決方案。透過實體課程，何社長將分享他多年的管理經驗，幫助學員掌握成為成功主管的關鍵要素。

如何判斷團隊中的可用人才

何飛鵬社長提出「讓對的人上車，錯的人下車」的觀點，強調主管需要具備判斷團隊成員能力的慧眼。他認為，好主管不僅要能夠發現人才，更要能夠將合適的人放在合適的位置上，以發揮其最大價值。這需要主管深入了解每位團隊成員的優勢和劣勢，並根據團隊目標進行合理配置。同時，主管也需要果斷地處理不適任的成員，以確保團隊的整體效能。