作者分享自身經驗，成為主管後感到「崩潰」的主要原因為何？

角色轉變與心態調整

許多作者分享經驗指出，成為主管後感到崩潰的主因並非缺乏管理技巧，而是未能及時調整心態與重新定位角色。從執行者轉變為管理者，需要同時兼顧自身工作與團隊管理，導致時間分配困難、壓力大增。心態轉換因此成為新主管首要克服的挑戰。

適應期與自我探索

《The Making of a Manager》作者，一位 Facebook 產品設計副總的經驗表明，晉升管理職位後往往需要一段適應期。因此，成為傑出主管的第一步是向內探索，理解並接受角色的轉變。這段自我探索的過程有助於新主管為後續的管理工作奠定穩固基礎。

學習順序的重要性

儘管管理、領導、績效、溝通與財務等能力對主管而言都至關重要，但學習的順序卻不容忽視。《經理人》商管 LAB 認為，應首先引導主管進行自我探索，調整心態，而非立即教授管理技巧。心態調整是成為一名成功主管的先決條件，能更有效地應對管理職位帶來的挑戰。