作者建議葛瑞如何調整對主管職位的心態？

作者建議葛瑞調整心態的方向

作者針對葛瑞的情況，建議他調整對主管職位的心態，從根本上改變對主管角色的錯誤認知。作者點出，葛瑞不應將主管職位視為輕鬆享樂、支配他人的工具，而是應該專注於如何為團隊創造價值，並以此爭取個人更好的待遇。這種心態的轉變，有助於葛瑞擺脫過去不良主管的負面影響，並建立正確的領導觀。

長期規劃的重要性

作者強調，葛瑞應具備長遠的眼光。初階員工的薪資成長幅度有限，容易遇到瓶頸，但主管職位的薪資成長潛力則相對較大。因此，葛瑞應將目光放遠，透過在主管職位上持續努力，為自己創造更大的發展空間。這種長期規劃的思維，能激勵葛瑞積極投入工作，並為團隊帶來更大的貢獻。

價值觀的重新審視與建立

作者暗示葛瑞需要重新審視自己對主管職位的價值觀。作者不希望看到職場上被帶壞的員工，最終成為帶壞人的主管，形成惡性循環。因此，葛瑞應該避免重蹈覆轍，不要將過去不良主管的行為模式複製到自己身上，而是應該努力成為一位能帶領團隊、創造價值，並建立健康職場文化的主管。