作者認為核心團隊與非核心團隊對公司績效的貢獻比例為何？

核心團隊與非核心團隊貢獻比例

作者認為，公司績效的產生通常是整個團隊共同努力的結果，但不同團隊成員的貢獻度有所差異。根據 80/20 法則，核心團隊（約佔總人數的 20%）創造了公司 80% 的績效，而非核心團隊（約佔總人數的 80%）則僅貢獻 20% 的績效。

紅利與獎金分配原則

基於上述貢獻比例，作者主張紅利及獎金的分配應反映績效貢獻度的差異，給予不同團隊成員差別待遇。若紅利總額足夠，可考慮將大部分獎金分配給核心團隊，以激勵其持續創造優異績效。

實例分析

以紅利總額 100 萬元、員工總數 50 人、核心團隊 5 人的情況為例，若平均分配，每人可得 2 萬元。但若將非核心團隊的獎金降至每人 1 萬元，則可將剩餘的 50 萬元分配給核心團隊，使核心團隊成員每人獲得約 10 萬元獎金，達到核心團隊與非核心團隊獎金差距約 10 倍的效果，從而有效激勵核心團隊。