促發型領導者透過「賦能 (empower)」和「激發 (inspire)」來倍增團隊的整體產值。他們授權員工，使其擁有足夠的權限來測試新的工作方法，並激發員工的工作動力，使其能夠充分發揮潛力。這種方式與傳統領導者由上而下的指揮模式不同，促發型領導者更像催化劑，激發團隊成員的戰力。
促發型領導者會調整工作流程，賦予員工足夠的權限，以敏捷的方式測試新方法，而非事事親力親為。同時，他們也重視與員工建立緊密連結，給予認可與鼓勵，營造正向的工作環境。這種連結的建立有助於激發員工的工作熱情和創造力。
促發型領導者會重新構想做生意的方法，追求更遠大的願景，例如將 ESG 視為與企業獲利同等重要的目標。他們也重視建立跨職能團隊，促進敏捷創新，提供資源和空間讓團隊成員自由探索、實驗，共同解決問題，以此提升團隊的整體產值。
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