保瑞藥業自2013年收購日商衛采台南廠以來，透過一系列的併購策略迅速擴張。這家公司在不到九年的時間裡，陸續併購了聯邦製藥、美商益邦製藥、GSK加拿大廠、伊甸生醫和安成國際等六家藥廠。這些併購案的金額從最初的3.9億元逐步增加到60億元，使得保瑞的年營收從2013年不到1億元，大幅成長至2021年的48.9億元，成長幅度超過50倍。
儘管營收大幅成長主要來自於併購，但保瑞藥業的成功關鍵在於將收購的資產轉化為能持續獲利的事業。公司透過提升營運效能，使併購後的企業表現優於收購前。保瑞藥業董事長盛保熙強調，即使沒有併購，公司也能維持每年15%至20%的成長。因此，併購被視為加速達成目標的手段，而非終極目的。
保瑞藥業自認為其強項在於能將新併入的公司融入自身的企業文化中。盛保熙認為，許多併購案失敗的原因在於文化整合的問題。此外，盛保熙強調「找對人」的重要性，他將自己的職責定位為教練，了解團隊成員的特質和能力，提供正確的方向、資源、溝通和訓練，使他們能夠充分發揮潛力。
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