全球合作風向指標顯示，自2020年起，全球市場間的合作程度開始下滑，且隨著國際局勢波動及各國祭出新的關稅與貿易壁壘，短期內難以回升。對於高度仰賴全球供應鏈、雇用全球員工和服務全球客戶的台灣企業而言，這將帶來深遠的影響，主要體現在跨境業務的成本和風險增加。
面對全球合作降溫的挑戰，台灣企業需重新思考協調合作模式，包括供應商、客戶、夥伴關係，以及企業合資、經銷協議與併購等。建議企業採取更靈活的合作方式，簡化與海外夥伴建立正式合作結構的流程，快速達成共識並視情況擴大合作。此外，企業應活用海外子公司，使其不僅作為稅務、現金流和法規遵循的工具，更要轉型為在當地被視為真正的在地公司，進行在地布局、招募在地人才，並由在地高階主管做出關鍵決策。
過去15年，台灣企業的製造足跡遍布美國、墨西哥、泰國與越南等市場，但多被視為「台灣公司的海外分支」。未來，這些企業應以被視為「有台灣股東的本地公司」為目標，積極融入當地市場，以應對供應鏈全面本地化的趨勢。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容