全聯在民營化初期，是如何延續原有模式與廠商建立合作關係的？

Question

## 全聯民營化初期透過延續寄售與售後付款模式，並強化議價能力來維繫廠商合作關係

Accepted Answer

全聯實業股份有限公司於1998年轉民營化後，初期承接了原「軍公教福利中心」的68家賣場，並延續了與廠商之間既有的寄售（consignment）及售後付款（payment after sales）的合作模式。此舉不僅降低了轉型初期的經營風險，也確保了商品供應的穩定性，得以維持以乾貨為基礎、低價格為訴求的市場定位。透過持續積極展店，例如2004年併購楊聯社，使店數快速成長至230家，全聯得以累積規模經濟，進而提升對供應商的議價能力，逐步鞏固其在零售產業的競爭優勢。

閱讀紀錄

隱藏 →

此記錄會在頁面關閉後消失

全聯在民營化初期，是如何延續原有模式與廠商建立合作關係的？

Loading

你覺得這篇文章有幫助嗎？

有幫助

沒幫助

回報問題

1

0

0

分享給好友