根據報導，今年八家公股行庫推廣台灣Pay的行銷預算高達新台幣6,745萬元。然而，立委許毓仁認為，儘管投入大量預算，台灣Pay在行動支付市場的佔有率仍然偏低，導入的商家數量也有限，民眾對其熟悉度不高，因此建議可能需要全面檢討並重新規劃。
面對外界批評，台灣Pay董事長林國良召開記者會，強調台灣Pay的定位是打造QR Code共通支付標準的中立平台，而非與其他業者競爭。他認為，台灣Pay的業務推動已初具成效，並提出數據佐證，包括串接商家數超過9萬家、整合生活帳單與稅單逾5,700種、可使用卡數達949萬張卡、以及交易金額逾520億元等。此外，今年1到9月的交易金額是去年同期的3倍。因此，林國良認為沒有「打掉重練」的問題。
台灣Pay不僅僅是一個行動支付工具，更承擔著建立「支付大平台」的重任。其目標是制定QR Code共通支付標準，解決市面上支付工具規格不一的問題。這套共通標準旨在降低商家與民眾使用行動支付的門檻，無論是支付業者發展的自有錢包或加入共用錢包，都可以加入此共通支付標準與服務網絡，使行動支付更加普及。
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