分功不分過的管理方式，短期內或許能激勵部分成員，但長遠來看會削弱團隊的凝聚力與信任感。當功勞被領導者或少數人獨佔，而過錯卻由團隊共同承擔時，會讓成員覺得自己的努力沒有得到應有的認可，甚至成為代罪羔羊，進而降低工作熱情與投入程度。
當團隊的成功被歸功於少數人，而失敗卻由集體承擔時，會造成團隊成員心理上的不平衡，覺得自己的貢獻沒有被看見，付出與回報不成正比。這種不公平感會逐漸累積，最終演變成對團隊的不滿與不信任，進而影響團隊的合作效率與創新能力。
如果團隊成員不清楚自己在專案中的具體責任，或者認為最終的責任都會由領導者承擔，便容易產生「事不關己」的心態，降低對工作的投入程度和責任感。當錯誤發生時，也難以找到真正的原因並加以改進，因為沒有人願意主動承擔責任，反而會互相推諉，導致類似的錯誤再次發生。
「分功不分過」的文化會讓成員害怕承擔責任，不敢輕易嘗試新的方法或挑戰，因為一旦失敗，可能會成為被責備的對象。這種恐懼會扼殺團隊的創新能力和學習意願，使團隊停滯不前。為了避免承擔責任，成員可能會傾向於保守和安全的做法，而不敢提出新的想法或建議，從而錯失許多發展機會。
如果領導者總是將功勞歸於自己，而將過錯推給團隊，長期下來會損害其在團隊中的威信與形象。當成員不再信任領導者時，便會對其指令產生質疑，甚至陽奉陰違，影響團隊的執行力。缺乏信任的團隊，難以形成真正的合作關係，成員之間容易產生隔閡與衝突，進而影響團隊的整體效能。
在「分功不分過」的文化下，團隊成員會變得小心翼翼，害怕犯錯，不敢表達自己的真實想法，組織的氛圍變得壓抑且缺乏活力。這種文化不利於團隊成員的發展和成長，也難以吸引和留住優秀人才。長期下來，組織可能會失去競爭力，難以適應快速變化的市場環境。
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