要判斷一個策略是否「對」，需要同時考量內外部環境。外部因素包括產業特性、總體環境、技術發展、需求變化以及競爭者動態。所有企業都會面臨這些問題，但由於資源、條件、能力與出發點各異，因此策略也會有所不同。策略不僅要考慮外部環境，也要審視企業內部的能力。
策略不只是高層管理者的任務，中階經理人理解策略同樣重要。首先，有助於有效執行上級的策略構想。策略的成功需要各層級人員的配合，若各層級的決策與行動都能與策略呼應，策略成功的機率將會提高。此外，即使策略具體可行，上級也難以詳盡交代執行細節，執行過程中仍需各級管理人員的詮釋，才能將策略意圖落實在行動上。若情勢發展不如預期，中階管理者也需在不違背策略原意的前提下，機動調整做法。
組織領導人雖有綜觀全局的能力，但未必能深入掌握產業、顧客、競爭者或技術發展的具體真相。資訊不足可能導致決策前提錯誤，這是許多策略構想失敗的原因。實際接觸營運面的中基層主管是真正了解細節的人，應適時提供關鍵資訊。對中階經理人而言，了解策略能掌握自身知能成長的方向，及早建立思維架構，為未來的升遷做準備。
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