創辦人與經理人應如何制定人才養成策略以應對 AI 時代的挑戰？

創辦人與經理人制定人才養成策略以應對 AI 時代挑戰的具體建議

根據 91APP 產品長 Happy Lee 的觀點，在 AI 快速發展的時代，創辦人與經理人需要制定更具前瞻性的人才養成策略，以確保企業在變革中保持競爭力。這不僅僅是讓員工學習如何使用 AI 工具，更重要的是培養他們在 AI 輔助下仍能保持卓越的基礎能力和深度思考能力。

注重基礎能力與 AI 技能的平衡發展

企業應重新審視人才培養的方向，避免過度側重 AI 工具的使用，而忽略了對員工基礎能力的培養。具體的策略包括：

1. 強化基礎知識培訓： 提供紮實的專業知識培訓，確保員工對其所在領域有深入的理解。
2. 提升邏輯思維與問題解決能力： 通過案例分析、模擬演練等方式，培養員工獨立思考和解決問題的能力。
3. 加強溝通協調能力訓練： 組織團隊合作項目，提高員工的溝通表達和協作能力。

促進新世代與資深員工的知識交流與經驗傳承

面對 AI 時代，新世代員工和資深員工各有優勢。新世代員工更容易接受和掌握 AI 技術，而資深員工則擁有豐富的行業經驗和深厚的專業知識。企業應搭建平台，促進兩者之間的交流與合作，實現知識互補和經驗傳承。例如，可以組織 AI 技術分享會、師徒計劃等活動，鼓勵新世代員工向資深員工學習專業知識和經驗，同時鼓勵資深員工向新世代員工學習 AI 技術和應用。