劉文雄如何將企業經營思維注入工研院？

劉文雄將企業經營思維注入工研院的方式

劉文雄在2018年帶著在西門子、貝泰工程等跨國企業35年的經驗，返台接任工研院院長。他觀察到工研院雖然在研發上表現出色，但作為一個擁有6000多人的組織，在營運流程和機構管理上仍有改善空間。因此，他希望能將企業經營思維和敏捷精神融入工研院的組織文化中。

改造工研院組織文化的策略

劉文雄引用IBM前執行長路．葛斯納的著作《誰說大象不會跳舞？》，將工研院比喻為一隻大象，並希望能夠帶領工研院轉型。他強調組織文化的重要性，並提出三個核心DNA來改造工研院文化：

• 創新精神： 鼓勵員工跳脫傳統框架（think outside the box），勇於創新。
• 開放式溝通： 鼓勵員工提出問題，促進開放的溝通環境。
• 敏捷： 強調快速反應和執行，以跟上世界發展的腳步。

從《藍海策略》中獲得的啟發

劉文雄在2002年閱讀了《藍海策略》一書，該書對他的職涯和生活產生了深遠的影響。書中提到不要在既有框架中改善，而是要退一步思考問題的本質。劉文雄將這一概念融入到研發和公司管理中，以解決問題為導向，而非僅僅追求改進。