劉琍綺在安勤科技草創時期，如何透過薪資和分紅策略吸引和留住研發人才？

劉琍綺在安勤科技草創時期的薪資與分紅策略

劉琍綺在2000年創立安勤科技時，採取了獨特的薪資與分紅策略，以吸引和留住研發人才。她將公司初創時的3000萬元資本，優先用於延攬研發人員，甚至個人不領薪水，顯示其對人才的高度重視。這種策略在公司成立第一年就見效，實現了盈利，並為後續發展奠定基礎。

共享成果的平台

劉琍綺的信念是打造一個與員工共享成果的平台。她認為，只要大家努力工作，即使自己的股份減少，也願意。這種慷慨的分紅策略，激勵了員工的投入和創造力。她不僅在草創時期不領薪水，更將分紅全數讓給員工，展現了對團隊的信任和回饋。

聚焦ODM與智慧醫療

安勤科技初期便專注於嵌入式與工業電腦主機板，並透過ODM（原廠委託設計代工）模式，協助客戶創造差異化，避免陷入紅海競爭。同時，也提供OBM（建立自有品牌）服務。在歐洲客戶尋求床邊照顧系統的合作機會時，安勤抓住了智慧醫療領域的契機，進一步聚焦於此。劉琍綺帶領安勤科技以扎實的基本功，挺過金融海嘯和疫情，並在2023年創下營收獲利歷史新高。