儘管加薪是主管在員工離職時最常採取的慰留方式，但其效果通常有限。康乃爾大學的研究顯示，多數因加薪而留下的員工在六個月內仍會選擇離職。這表明，單純的金錢誘因無法從根本上解決員工離職的問題，員工更看重的是長遠的職業發展、良好的人際關係以及工作中的成就感與快樂。
為有效留住員工，主管應著重建立穩固的工作關係。除了避免在員工離職時表現出過度批評或情緒化的反應外，更應將與員工的關係視為長期的投資。即使員工最終選擇離開，未來仍有可能在其他方面進行合作。
主管應積極為員工提供成長和發展的機會，並致力於創造一個積極、愉快的工作環境，讓員工感受到歸屬感和工作的快樂。這些非金錢因素往往更能有效提升員工的忠誠度和工作滿意度，從而降低離職率。
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