友達光電如何建立人才評估與培育機制來落實內部晉升？

友達光電如何建立人才評估與培育機制來落實內部晉升？

友達光電透過嚴謹的人才評估與培育機制，積極推動內部晉升，並為年輕人才提供發展舞台。友達的人才評估委員會由高階主管組成，除了考量績效與年資，更重視被提名人的潛力與領導特質，確保選出具備領導能力的人才。友達光電強調，在高科技產業中，領導者必須具備願景與管理技巧，才能帶領知識工作者團隊達成卓越表現。

全方位領導力培養策略

友達光電著重培養領導者的「願景領導、策略領導、行動領導」三個面向能力。友達學院與國內外知名學府合作，如標竿學院、雷鳥學院、台大國際企研所及瑞士洛桑國際管理發展學院，提供系統性的專業訓練課程。除了課堂學習，友達也重視實務經驗分享，例如「精實生產」課程結合工廠參觀、實作坊與部門分享，將知識應用於生產管理中，強化訓練效果。

預先培訓與快速晉升機制

友達光電對於績效優異且具備潛力的人才，會透過主管推薦安排預先培訓，即便尚未正式晉升。當組織出現主管職缺時，這些人才便能快速進入人才評估委員會的討論流程，迅速就位。此策略不僅為年輕人提供發展機會，也確保公司內部人才的持續成長，形成一個良好的人才生態系統，促進企業的長遠發展。