可口可樂雖然是全球知名品牌，在台灣市場也擁有相當高的市占率，但在區域經營上並非一帆風順。台灣太古可口可樂總經理何蔚堃在接手粵東裝瓶廠時，面臨了可口可樂在該區域市場佔有率落後於百事可樂的困境。
何蔚堃分析指出，可口可樂在粵東市場的劣勢，首先在於百事可樂提早 10 年進入該市場，已建立較高的品牌認知度及好感度。這意味著，在消費者心中，百事可樂已搶先佔據了一席之地，形成難以撼動的先入為主優勢。
除了市場進入時間的差異，可口可樂在區域經營策略上的問題還包括缺乏「因地制宜」的思維。何蔚堃認為，可口可樂對每個區域的經營策略過於一致，未能針對不同區域的特殊性制定相應的市場策略。這可能導致可口可樂在某些區域無法有效滿足當地消費者的需求，進而影響其市場表現。
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