台塑企業在成本控制方面以精準聞名。王永慶先生在其著作中強調，要有效控制成本，首先必須建立「單元成本」的概念。這意味著將產品的總成本細分為固定成本和變動成本兩大類，再進一步細分為直接與間接原料、人工及其他製造費用等更小的項目。透過這樣的細分，企業可以精確掌握各項成本單元的變動情況，從而實現有效的成本控制。
儘管單元成本的原理簡單易懂，但實際執行卻極具挑戰性。每項產品的成本都由數千種不同的來源構成，且每種來源的變化方式各不相同。要掌握所有這些成本因素並建立一套單元成本標準，需要投入大量時間和精力。然而，台塑企業成功地克服了這一挑戰。王永慶認為，越困難的事情往往越重要，建立單元成本雖然不容易，但卻是最迫切需要的。他相信，如果每個企業都能深入研究並做好單元成本，就能真正降低總成本，實現合理的管理。
單元成本分析的步驟包括：首先，針對產品的各個成本項目，逐項深入分析其原始構成要素，從而設定標準成本。其次，透過異常管理系統，將實際成本與標準成本進行比較，找出差異。第三，設定各項管理及分析報表，定期向經營者提供營運資料。最後，建立專責的幕僚團隊，負責成本分析、差異檢討及改進事項。單元成本分析的精神在於對異常點進行深入分析，找出問題的根本原因，並對症下藥、徹底解決。這種鍥而不捨的精神正是台塑企業文化的最佳寫照。此外，台塑還將節約成本的成果轉化為獎賞，與全體員工分享，使員工在使用公司資源時，如同使用自己的東西一般珍惜。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容