台積電於2009年導入PMD（績效管理與發展制度），最初的設計目標是為了提升公司整體營運效率。這項制度的核心在於透過績效評比，淘汰表現位於後5%的員工。初步估計，這項政策將影響近千名員工。
然而，PMD制度在推行初期便遭遇了強烈的員工反彈。員工們採取了包圍法說會、甚至夜宿董事長張忠謀宅邸等激烈手段，表達對制度的不滿。由於員工普遍對制度的實施方式不認同，時任接班人蔡力行為此承擔責任並下台，張忠謀因此重掌台積電。此事件突顯了在推行績效管理制度時，充分溝通與完善執行方式的重要性。
PMD事件為企業管理提供了一個重要的教訓：企業在追求績效的同時，必須兼顧員工的感受與權益。單純追求績效目標而忽略員工的理解與支持，可能適得其反，進而影響企業的整體營運。企業應更加重視與員工的溝通，確保他們充分理解制度的目的與執行方式，並提供必要的支持與培訓，如此才能真正提升整體績效，而非僅僅透過淘汰末端員工來達成目標。
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