在2008年以前，台積電實行分紅配股制度，讓早期員工透過公司盈餘分配獲得股票，進而累積可觀的財富。資深工程師可能因此持有數萬股股票。然而，為了回應華爾街投資機構和大型投資法人的要求，台積電取消了分紅配股制度，因為這些機構認為這種制度對非員工股東不公平，且應被視為營運費用。
取消分紅配股後，台積電轉向提高員工的現金薪酬。除了年度考績調薪外，公司在2008年至2020年間還進行了兩次平均調薪20%的大幅調整。這一舉措旨在確保員工的薪酬競爭力，並彌補取消股票分紅可能帶來的影響。透過增加現金薪酬和分紅，台積電希望持續吸引和留住頂尖人才，同時確保股東的投資回報。
取消分紅配股並轉向現金薪酬，對台積電早期員工的長期財務規劃產生了影響。過去，分紅配股使得員工能夠長期累積公司股份，享受股價增長帶來的資本利得。現在，員工更多地依賴現金薪酬和分紅來實現財務目標。儘管如此，台積電透過持續的薪酬調整和優厚的福利，努力確保員工的整體薪酬待遇具有競爭力，並能分享公司成長的成果。因此，早期員工雖然失去了分紅配股的機會，但透過現金薪酬的增加，仍能分享公司成長的紅利。
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