台積電的考績文化，應著重於「培育塑造」，而非單純的評估。張忠謀強調，考績制度的核心價值在於激勵員工成長，塑造其職能與態度，而不僅僅是獎懲的工具。許多企業的考績制度之所以失效，往往是因為過度強調評估結果，而忽略了對員工的長期發展和潛能開發。因此，台積電應將考績視為一個培育人才、塑造企業文化的機會。
主管在考績過程中扮演關鍵角色，應勇於指出下屬的弱點，並提供具體的改進建議。這不僅是對員工負責，也是主管自身成長的機會。特別是對有潛力的繼承人，主管更應細心觀察其不足之處，給予誠懇且有建設性的指導。台積電應鼓勵主管坦誠溝通，打破「不願檢討他人」的文化，因為只有能夠正視問題、持續改進的公司才能不斷進步。
為使考績制度更具成效，台積電應建立一種鼓勵檢討和接受批評的文化。主管應避免流於形式，以「你好我好」的方式敷衍了事，而應坦誠地面對問題，協助員工成長。參考張忠謀在美國工作的經驗，即使下屬僅能改進一小部分的弱點，也值得努力。因此，台積電應積極推動文化革新，讓員工能夠在一個開放、坦誠的環境中接受批評，不斷提升自我。
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