台積電在美國亞利桑那州設廠的過程中，遭遇了台美員工之間因文化和價值觀差異產生的管理問題。台灣高效的管理模式在美國似乎難以完全適用，導致美國員工對高強度工作要求感到不適應，進而影響了工廠的運營進度。
為了應對這些文化衝突，台積電採取了多項措施。首先，安排美國工程師前往台灣台南廠接受培訓，親身體驗台積電的工作模式，藉此增進對台積電企業文化的理解。同時，也為台灣籍主管提供溝通培訓，提升他們同理美國員工工作習慣的能力，從而減少管理上的摩擦。此外，針對美國員工抱怨會議過多的問題，台積電也減少了會議頻率和參與人數，以提高工作效率和員工滿意度。
隨著台積電持續擴大在亞利桑那州的投資，預計將創造超過 6000 個就業機會，如何招募和留住優秀的在地人才成為一項重要任務。台積電需要調整其招募策略，以更有效地吸引符合企業文化，同時又具備在地適應性的美國人才，並提供良好的工作環境和發展機會，以提高員工的留任率。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容