台積電在美國亞利桑那州設立晶圓廠，原計畫藉此擴大全球布局，然而，這項計畫正面臨著文化差異所帶來的嚴峻挑戰，進而影響人才招募。台積電董事長劉德音強調，美國廠員工不需完全遵循台灣的工作模式，但仍需秉持誠信正直、承諾、創新及客戶信任等核心價值。他更直言，不願輪班者不適合這個產業，點出半導體業的特殊性。
儘管台積電在台灣被視為頂尖企業，但在美國，其企業文化似乎難以獲得當地員工的認同。在Glassdoor等職場評論網站上，不少美國員工對台積電的評價不高，甚至有技術經理給予公司一星的評價，抱怨公司未考慮到美國也有許多優秀且待遇優渥的企業。這顯示台積電在美國廠正面臨文化衝擊，以及如何吸引和留住人才的挑戰。
台積電在鳳凰城規劃了兩座晶圓廠，總投資額約400億美元，預計招募4,500名員工。截至目前，已招募約2,000名員工。然而，由於企業文化差異，台積電與美國員工之間的摩擦日益加劇，使得人才招募目標更難達成。有評論指出，台積電似乎想在美國建立一個「台灣」，未能充分融入當地文化，這可能導致員工不適應，進而影響工作表現和忠誠度。如何調整管理模式，以適應美國的職場文化，將是台積電美國廠能否成功的關鍵。
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