吉田幸弘將價值觀與主管差異大的部屬分為兩類，旨在透過區分來調整管理方式，提升團隊和諧與績效。這樣的分類有助於更精準地找到合適的應對策略，避免一概而論的管理方式。
針對價值觀差距過大、難以直接溝通的部屬，吉田建議尋找團隊中的「緩衝者」。這些緩衝者通常是資深員工，其價值觀介於主管與這些部屬之間，能夠作為溝通的橋樑。透過緩衝者，主管可以更有效地傳達訊息，並引導這些部屬。此外，為這些部屬設定明確的行動規則也很重要，確保他們在可控範圍內工作，並減少衝突的可能性。
對於不願接受新挑戰的年長部屬，吉田建議給予尊重，但避免讓他們擔任指導或緩衝者的角色，以防止團隊分裂。這顯示了在處理價值觀差異時，需要考慮到年齡和經驗等因素，並採取更細膩的策略。
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