向上管理的核心目的為何？

向上管理的核心目的

向上管理的核心目的並非一味地討好或變成主管眼前的紅人，而是學習在組織的框架與限制下工作，爭取自身所需的支援與資源，同時協助主管與組織達成目標。其重點在於運用影響力，以正直的態度和明確的目的行事，達成互利互惠。

向上管理四大主管類型分析

向上管理需要根據主管的類型採取不同的策略。以下列出四種常見的主管類型與應對方式：

• 控制慾強的獨裁型主管： 這類主管缺乏信任，喜歡發號施令並要求一致。向上管理的策略包括：

  1. 挑選戰場： 對於無關緊要的指令，順從配合，避免正面衝突。
  2. 預期需求： 隨時準備好主管可能需要的資訊，避免被抓到小辮子。
  3. 把工作做好： 專注於工作，讓主管將注意力轉移到其他人身上。
  4. 累積可信度： 在主管需要的時間提供協助，逐步建立信任關係。

• 相信部屬能力的放任型主管：（資訊不完整，故無法提供具體策略）