周品均在領導團隊時，深知員工的歸屬感和達成共同目標兩者之間的重要性。她認為，主管應同時重視員工的感受和工作成果，確保員工在有歸屬感的環境中，也能積極為共同目標努力。這種平衡是建立高效且穩定團隊的關鍵。
周品均在面試公關職位候選人時，特別看重其個人特質。她認為，即使面試者擁有豐富的傳播經驗，但如果性格過於內向或害羞，可能不適合需要高度社交和溝通能力的公關工作。因此，她會在面試初期仔細觀察面試者的性格，確保其具備擔任公關職位所需的特質。選對人不僅能提升團隊效率，也能減少後續的溝通成本。
周品均強調，主管需要讓員工感受到被重視和認真對待，同時也要設定明確的成果目標。她將團隊比喻為球隊，目標是贏球，但在場下可以維持良好的關係。她也提到，過去創業初期曾過度強調情感，但後來發現這會稀釋績效的重要性。因此，她主張在重視員工感受的同時，也要設定明確的成果目標，讓員工在有歸屬感的環境下，也能朝共同目標努力。透過這樣的平衡，團隊才能夠在情感和績效之間取得最佳狀態。
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