周品均對於「帶人帶心」與「成果要求」之間如何取得平衡的看法？ | 經理人

周品均：帶人帶心與成果要求的平衡點

周品均，唯品風尚集團執行長，針對主管期望員工像自己一樣努力的現象提出見解，認為主管常忽略薪資待遇的差異。她強調，若要員工有同等投入，應給予同等待遇，因為無人有義務無條件付出。周品均的管理哲學強調，帶人帶心的前提是建立在成果要求之上，選才更應注重個人特質，而非僅看能力。

以球隊為例：情誼與目標並重

周品均將團隊比喻為球隊，平時可建立良好情誼，但核心目標是贏球。她早期創業時曾認為團隊應如家庭，後發現公司經營核心價值與家庭不同。為了讓員工感受被重視，她上任後翻新辦公室，提供咖啡師和按摩師等福利，同時整頓流程和開支，讓團隊感受到主管的用心與決心。

選才的重要性與靈活應變

周品均認為，許多管教問題源於選錯人。選才時應先看個人特質，能力可後天培養。若個人特質符合職位需求，後續再了解薪資、同事、任務分配等問題。她提醒主管勿因急於用人而倉促決定，以免影響團隊運作。周品均強調靈活應變，並根據員工特質進行引導和管理。

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