周寶文如何運用其在新光三越的經驗，調整比漾廣場的品牌結構以達成營收目標？

Question

## 周寶文運用百貨實戰經驗，透過品牌結構調整與強化區塊經營，顯著提升比漾廣場坪效與營收。

Accepted Answer

比漾廣場在周寶文的領導下，透過借重其過往在新光三越累積的 20 多年實戰經驗，並延攬多位具備店長級實務能力的專業幹部，成功地將公司營收規模從約 15 億元預期提升至 20 億元。在僅有 5000 坪的商場空間內，比漾廣場每坪年營業額達到 40 萬元，相較於傳統大型百貨，其坪效表現突出，這主要歸功於兩大差異化策略的實施。

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周寶文如何運用其在新光三越的經驗，調整比漾廣場的品牌結構以達成營收目標？

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