周立涵在接手樂天 Kobo 電子書營運本部長後，面對電子書市場初期發展的困境，他借鑒了《什麼才是經營最難的事》中的核心理念，將資源和精力集中在最關鍵的事情上。此書強調企業經營者應專注於最重要的任務，而非被瑣事牽絆。
周立涵將提升電子書的產品量（即紙本轉電子檔的比率）視為首要任務。他認為，相較於改善現有但不佳的產品體驗，更重要的是擴大電子書的藏書量，以吸引更多消費者。因此，即使當時網站存在問題或有bug，他仍將資源優先投入於轉檔工作，將更多的紙本書轉為電子書。
周立涵的策略是先專注於提升產品量，再透過行銷和補貼來吸引消費者。他深知在資源有限的情況下，必須做出取捨。透過集中資源於轉檔，樂天 Kobo 電子書在短短 3 年內，將藏書量從 9000 多本中文書大幅增加到超過 10 萬本。這種策略性的資源配置，幫助樂天 Kobo 在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
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