員工該如何應對喜歡攬功的主管？

職場上，與同事間的問題或許還能找到解決之道，但與「問題主管」相處卻往往讓人感到無力。尤其缺乏安全感、自信心不足的主管，更容易讓員工感到難以應對。許多員工最終選擇換部門或離職，以擺脫這種困境。

然而，若不幸遇到愛攬功的主管，也並非只能默默承受。職場工作者應學習及早察覺主管的潛在徵兆，提高警覺，保護自己，並採取有利的應對策略。正如古語所說：「知己知彼，百戰不殆。」

根據《赫芬頓郵報》報導，缺乏安全感的主管往往具有強烈的控制慾。為了維持自信，他們會採取各種手段來控制下屬。以下是幾種常見的行為模式：

微管理（Micromanagement）： 這類主管不信任團隊成員的判斷力，對所有事情都過度干預，甚至削弱成員的決定，以藉此保持權力感和重要性。組織心理學家勞拉．加拉赫（Laura Gallaher）指出，缺乏自信的主管往往會在控制上變得更加僵化。
將部屬的工作成果歸功於自己： 這是最常見，也最讓員工感到沮喪的行為。這類主管會將團隊或個人的努力成果，說成是自己的功勞，藉此在老闆或同事面前抬高自己。

與主管相處是一種能力。