唯品風尚集團在周品均的領導下，如何在 2020 年底實現旗下四大品牌轉虧為盈，並帶動整體營收成長 65%？

周品均領導下的唯品風尚集團轉虧為盈策略

周品均接任唯品風尚集團執行長後，採取了兼顧員工重視與成果導向的管理策略，成功帶領公司在 2020 年底實現旗下四大品牌轉虧為盈，並推動整體營收大幅成長 65%。她的管理哲學強調，領導者需先讓員工感受到被重視和認真對待，進而建立一套明確且目標導向的制度，以提升員工工作滿意度和公司整體營運效率。

團隊管理與人才選拔策略

周品均將團隊視為「球隊」而非家庭，強調團隊成員應有共同目標，如同球隊贏得比賽，並在場下維持良好關係。在人才選拔上，她注重個人特質而非能力，因為她相信能力可以透過後天培養。這種策略有助於降低溝通成本，提升團隊協作效率。

具體措施與成效

為了優化工作環境，周品均投入 2000 萬進行辦公室裝修，並提供咖啡師和按摩師等福利，展現對員工的關懷。同時，她致力於簡化重複流程和削減不必要開支。例如，透過重整部門，將人事開銷從 30% 降至 13～15%。在這些措施的推動下，至 2020 年底，唯品風尚集團旗下的四大品牌成功轉虧為盈，Wstyle 的營收也創下新高，帶動公司整體營收較前一年同期成長 65%。