周品均接任唯品風尚集團執行長後，為了建立一個重視員工與成果的團隊，她採取了多方面的策略來改善辦公室環境。這些策略不僅著重於提升員工的物質福利，也關注工作氛圍和團隊目標的建立，旨在讓員工在有歸屬感的環境下，也能朝共同目標努力。
周品均將辦公室重新裝潢，提供咖啡師和按摩師等福利，直接提升了員工的工作環境品質。這些措施不僅讓員工在工作之餘能夠放鬆身心，也讓他們感受到公司對員工的重視與關懷。提供這些額外福利，顯示公司願意投資於員工的福祉，營造一個更具吸引力和支持性的工作場所。
除了改善硬體設施，周品均也對公司內部流程和開支進行了整頓。這個舉措讓團隊感受到公司在體貼員工的同時，也有嚴肅經營的決心。透過優化流程和控制開支，公司能夠更有效地運用資源，確保在提供員工福利的同時，也能維持公司的財務健康和可持續發展。這樣的整頓也向員工傳達了一種訊息：公司既關心員工，也注重效率和成果。
周品均強調，主管需要讓員工感受到被重視和認真對待，同時也要有相對應的成果要求。她將團隊比喻為球隊，強調目標是贏球，但場下仍可以維持良好關係。她提醒主管，如果期望員工努力付出，就應該給予相對應的待遇，並隨時檢視員工問題，了解是否為薪資、同事或任務分配等因素造成。這種重視員工感受與成果要求並重的管理哲學，有助於建立一個積極向上、具有凝聚力的團隊。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容