喬治．施尼爾如何幫助維克拉姆從個別貢獻者轉變為大牌經理人？

喬治·施尼爾如何幫助維克拉姆轉變為大牌經理人

喬治·施尼爾透過參與和賦能的方式，激發團隊成員的才智。他並非以自我為中心，也不追求展現個人聰明才智，而是專注於激發團隊中每個成員的潛能和努力。在會議中，喬治通常只佔用10%的時間發言，主要用於梳理問題的陳述，然後退居幕後，給予團隊充分的空間來思考和尋找解決方案。

喬治·施尼爾的管理風格

喬治·施尼爾的管理風格並非事必躬親，而是鼓勵團隊成員積極參與並提出自己的想法。他創造了一種讓團隊成員感到自己很聰明、能夠成功的氛圍。維克拉姆形容在喬治身邊工作時，感覺自己像個搖滾明星，並表示喬治的領導讓他從一個普通的貢獻者轉變為一個傑出的經理人。喬治的團隊成員也持有相同的看法，他們認為在喬治的團隊中工作是他們職業生涯中的輝煌時刻。

喬治·施尼爾的影響力

喬治·施尼爾的團隊提出了許多價值數百萬美元的構想，並推動業務發展，創造了可觀的營收增長。他為英特爾進入微處理器事業搭建了橋樑。與此形成鮮明對比的是，維克拉姆的另一位經理人雖然聰明絕頂，卻一手包辦所有的思考，讓團隊成員感到窒息，扼殺了他們的創意。