針對集團內不易歸屬的開銷，若單純依交易筆數分攤，對交易筆數多的事業群可能不公平。儘管財會單位需為所有事業群執行記帳和報稅等基本業務，但交易量大的事業群，即使單筆交易金額較小，也可能因此承擔過高的分攤費用。這種分攤方式可能導致交易頻繁的事業群產生不滿，認為負擔不合理。
文章中提及，若改採收入占比分攤，可能引發大額交易事業群的反彈；若依獲利占比分攤，則可能使虧損事業群受益。因此，在選擇分攤方式時，需仔細評估各種因素，以尋求一個公平且各事業群都能接受的方案。交易筆數占比分攤僅是其中一種選項，針對交易頻繁的事業群，應審慎評估其合理性，避免造成不公平的負擔。
集團的管理模式也會影響分攤方式的選擇。「總管理處」模式下，開銷分攤通常由集團最高主管決定，事業群可能較無異議空間；而「後勤服務中心」模式則強調事業群的共識，分攤方式需經過協商。實務上，也可能採取混合式平台，部分開銷由集團決定，部分則由事業群協商。因此，在決定分攤方式時，必須考量集團的管理文化及各事業群的利益，以達到最佳平衡。
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