「嚮往型消費者」轉向旅遊、健身等體驗，對精品品牌產生何種影響？ | 經理人

「嚮往型消費者」轉向體驗消費對精品品牌的影響

隨著精品產業成長趨緩，仰賴漲價維持營收的模式難以為繼。過去支撐精品市場的「嚮往型消費者」轉向旅遊、健身等體驗，對LVMH、Kering等精品集團造成獲利下滑與客群流失的壓力。這種消費轉移迫使精品品牌重新評估其市場定位與行銷策略。

消費價值觀轉變與市場競爭擴大

消費者將資金從精品轉向旅遊和健身等體驗，使得品牌之間的競爭擴大到消費者整體生活分配。這不僅僅是衣櫃預算的競爭，更是品牌在消費者生活中扮演角色的競爭。精品品牌必須重新思考如何吸引這些轉向體驗消費的「嚮往型消費者」。

精品市場分化與品牌策略調整

奢侈品市場出現K型分化，部分消費者轉向更平易近人的「負擔得起的奢侈品」，如Coach和Longchamp等品牌因此崛起。這反映出消費者心理和價值觀的轉變，以及對品牌重塑、包款策略和生活方式行銷的重視。精品品牌需要調整策略，以應對這種市場分化帶來的挑戰。

This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容