嚴凱泰童年對裕隆有何看法？

嚴凱泰從小在裕隆汽車的廠區長大，但他對裕隆的印象並不好。他的同學、朋友，甚至親戚都認為裕隆是一家難以扶起的公司。這種看法讓嚴凱泰感到痛苦和屈辱，他認為裕隆有問題，但他無法認同那些批評。

嚴凱泰自認從小就是世界上最孤獨的人。他背負著極端的虛榮、悲哀和不平等。他提到，如果沒有離開台灣，他可能會崩潰。即使身在美國，他仍然想著如何拯救裕隆。他意識到，要讓裕隆振衰起弊，需要改變員工的心態，這比他的父親當年要為中國人的車子裝上輪子更加困難。

1988年，24歲的嚴凱泰在裕隆面臨經銷夥伴拆夥和與日產關係緊張的風雨飄搖之際，被緊急召回接班。當時他還不了解情況，直到一位父執輩明確告知他「明天」就該回來。嚴凱泰接手裕隆時，感到既興奮又徬徨，但他沒料到這只是困難的開始。