國巨的人資長童皓怡如何看待併購，並強調哪些關鍵因素以避免失敗？

國巨人資長童皓怡的併購觀點

國巨人資長童皓怡將併購視為如同結婚，強調溝通協調的重要性，以避免失敗並順利度過磨合期。國巨透過積極的併購策略，成功轉型為全球前三大的被動元件廠。從 1993 年上市至今，已進行超過 20 起的收購、入主及轉投資案，使其併購經驗豐富。

策略九宮格與併購 DNA

童皓怡強調，若非透過併購，國巨可能需要上百年才能達到今日的規模。董事長陳泰銘以九宮格策略布局，鎖定電阻、電容及電感三大品項，以及亞洲、歐洲及美洲三大市場。國巨將併購視為其企業發展的 DNA，並透過併購迅速擴展其市場和產品線。

留用高階主管與全球化團隊

國巨的成功之處在於，能夠讓被併公司的原高階主管願意留下繼續效力。目前國巨主要產品事業群的高階主管多來自被併購的公司，顯示其留才策略的有效性。國巨在全球 3 萬 5000 名員工中，外籍員工佔八成，反映其高度國際化的企業文化。這種策略不僅保留了專業知識和經驗，也促進了不同文化之間的融合與協作，對企業的長遠發展至關重要。