團隊主管如何透過「賦權」尋找具潛力的工作者？

團隊主管如何透過「賦權」尋找具潛力的工作者

團隊主管若要擺脫事必躬親的困境，可透過「賦權→授權→放手」三階段，有計畫地培育具潛力的工作者。

賦權階段：尋找潛力工作者

賦權的第一步是尋找有潛力的工作者，可從現有團隊中挑選資深或具新思維的年輕員工，也可從外部引進不同背景的人才。找到人選後，賦予其執行權力，但要求鉅細靡遺地報告，並按照指示推動執行。此階段的重點在於讓潛力工作者成為主管的左右手，實際參與團隊運作。

授權階段：正式任命與觀察

經過賦權階段後，可正式任命潛力工作者為團隊主管，賦予完整的人事、獎懲、薪資及決策權。然而，授權初期仍需密切觀察，了解主管的工作狀況與團隊互動，以便及時介入處理。

放手階段：信任與支持

當確認新主管能勝任後，即可進入放手階段，給予充分的信任與支持，讓其獨立運作團隊。主管的角色則轉為提供資源、解決問題，並協助團隊持續成長。