在人工智慧（AI）技術快速發展和市場不斷變遷的時代，麥肯錫正在重新評估和定義顧問所需的核心能力。過去，顧問的角色主要是為客戶提供策略性難題的解決方案，透過蒐集數據、運用邏輯框架提出建議。然而，隨著市場變化，客戶的需求已不僅僅是策略指引，更需要能夠協助他們落實轉型的人才。因此，麥肯錫發現，單純依靠邏輯分析和處理海量資料已不足夠，更需要具備專業知識、判斷力以及從多元豐富經驗中獲得的智慧。
傳統的人才培養模式，如同一條精心設計的輸送帶，讓人才在學術和專業領域表現出色，但往往缺乏應對混亂和不可預測挑戰的經驗。這種模式培養出的人才技術能力出類拔萃，但生活經歷有限，難以應對商業活動中動態變化和模糊性。麥肯錫認為，當代年輕人才的千篇一律已然成為劣勢，因為現在的產業更重視情境理解而非單純的邏輯推理，重視適應力而非系統化思維。
為了適應新的市場需求，麥肯錫建議年輕專業人士應主動讓自己感到不自在，挑戰舒適圈外的領域，培養在未經訓練的情況下邊做邊摸索的能力。此外，不應再尋找通往成功的既定道路，而是要致力於培養深厚的專業知識，找到自己能夠脫穎而出的領域。麥肯錫強調，真正的成功不是來自課堂上的知識，而是來自在沒有既定操作手冊的情況下，邊做邊摸索培養出來的技能，並鼓勵年輕人掙脫框架，培養「自我主導能力」，以自身標準定義成功，開創獨特的道路。
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