面對勞動力短缺，企業需要重新評估並調整人才策略，將年長工作者納入考量。豐田汽車正透過修正薪資制度，試圖吸引並留住更多中高齡員工，尤其是65歲以上的高階人才。這不僅有助於填補勞動力缺口，還能充分利用資深員工的專業知識和技術。
目前，豐田汽車回聘退休部長級員工時，僅提供退休前一半的薪資，導致許多資深員工不願接受回聘。為了改變這種情況，豐田計劃調整薪資制度，根據員工的個人貢獻度，更靈活地調整薪資水平。這項調整旨在提高回聘的吸引力，鼓勵更多資深員工繼續為公司貢獻。透過更具彈性的薪資結構，肯定並獎勵年長工作者的價值。
豐田汽車的策略與日本企業的整體趨勢相符，許多企業正積極延長或廢除退休年齡，並改善回聘員工的待遇。YKK和馬自達等公司也已採取類似措施，顯示出對中高齡人才的重視。貝恩策略顧問公司建議企業將年長工作者重新納入人才策略，以有效解決缺工問題。因此，企業應重新評估年長工作者的價值，並制定相應的人才策略，以應對勞動力市場的挑戰。
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