在公司資源重新分配的常態下，員工如何找到新的價值切入點？當員工面臨資源被削減的情況時，重要的是不要將其視為個人評價的否定，而是從組織的角度出發，尋找新的切入點來創造價值。組織資源的重新分配是常態，關鍵在於如何應對這種變化，並在新的條件下找到自己的定位。
即使員工負責的項目不再是組織的優先事項，仍然可以在自己的職責範圍內，創造符合公司整體目標的小項目。例如，如果公司正在積極導入 AI，即使員工的部門與 AI 團隊沒有直接關聯，也可以主動發起一個個人或小組的 AI 相關計畫，並向主管報告，說明這個計畫如何成功複製到其他部門，從而展現自己的價值和主動性。
當負責的業務不受重視時，達成目標的門檻相對較低。員工可以從精實成本、提高效益的角度入手，即使取得小幅進展或小成功，也能給人留下深刻印象。重要的是，在逆境中找到機會，並充分利用現有資源，創造出超乎預期的成果，重新獲得組織的肯定。
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