企業在延攬傑出人才時，應著重於評估引進該人才是否能顯著提升公司整體營運成果，即使這可能需要打破既有規則或調整薪資結構也在所不惜。公司不應僅僅考量薪資的「公平性」，而是更應該關注其「價值」。
為了吸引優秀人才，企業有時需要量身打造規則。例如，當公司主管想挖角一位資歷顯赫的人才，即使對方的期望薪資遠高於公司現行薪資結構，甚至超出預算兩倍以上，老闆仍可能認為只要該人才的加入能為公司帶來相應的價值，就值得破例延攬。此外，公司為了延攬一位傑出的編輯，也可能破例允許其在家上班，並安排專人對接，打破常規。這些案例都顯示，企業經營有時為了爭取傑出人才，可以採取差別待遇，打破公司營運的常軌。若過於拘泥於現有體制，不敢破格任用，反而可能錯失真正的人才。
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