雖然讓部屬參與主管會議可以減少低價值任務，但實施過程中可能面臨多重挑戰與風險。這些挑戰包括溝通障礙、權力動態、資訊過載以及實施後可能產生的非預期後果。
部屬在主管會議中可能因層級差異而感到發言受限，難以充分表達意見。此外，主管可能因不自覺地過濾資訊，使得部屬難以獲得完整且真實的組織策略資訊，進而影響他們判斷任務價值的準確性。
主管會議通常是權力集中的場所，部屬的參與可能引發權力平衡的挑戰。主管需要適應部屬的參與，避免產生角色衝突或權力威脅感。此外，部屬可能因不熟悉會議文化或害怕得罪主管而不敢提出異議，導致參與效果大打折扣。
主管會議內容通常涉及大量細節和專業術語，部屬可能難以快速理解和吸收，造成資訊過載。這不僅影響部屬的參與意願，還可能拖慢決策速度，降低會議效率。
引入部屬參與主管會議的制度，可能導致部分員工感到被忽視或不被信任，進而產生負面情緒。此外，若未能有效管理部屬提出的建議，可能會增加額外的工作負擔，或引發新的衝突。因此，企業在推動這項變革時，需要周全考慮並制定相應的配套措施。
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