在以業務為中心的企業文化中，行銷團隊的角色往往被定位為支援單位，主要任務是協助業務團隊達成業績目標。這種情況下，行銷團隊經常需要處理大量瑣碎事務，這些事務雖然看似簡單，但卻佔用了行銷人員的時間與精力，使其難以專注於更具策略性和創造性的工作。
具體而言，行銷團隊可能需要負責安排客戶會議和活動的場地，包括尋找合適的餐廳、預訂場地，以及處理餐飲安排等細節。此外，為了維護客戶關係，行銷團隊還需要負責購買節慶禮品、安排客戶生日慶祝活動，以及組織團隊建設活動等。這些事務雖然有助於建立和維繫客戶關係，但往往與行銷的核心職能關聯不大。
行銷團隊在處理這些瑣事的同時，也可能面臨資源不足和重視程度不夠的問題。由於企業文化偏重業務，行銷預算和人力資源可能相對有限，使得行銷團隊難以有效地執行行銷策略。此外，由於行銷成果的衡量標準往往不如業務指標明確，行銷團隊的貢獻也可能被低估，進而影響其在企業中的地位和影響力。因此，如何在「業務至上」的企業文化中提升行銷團隊的價值和影響力，成為行銷人員需要面對的重要課題。
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