在沒有迪士尼樂園的市場，品牌該如何透過在地化合作與體驗，延續IP的吸引力？

在地化合作與體驗：延續IP吸引力的關鍵策略

在全球許多沒有迪士尼樂園的市場，品牌如何透過在地化合作與體驗來延續IP的吸引力，已成為重要的議題。隨著審美觀的轉變，「醜萌」和「怪可愛」風格的IP逐漸受到歡迎，對傳統的迪士尼構成了挑戰。面對此趨勢，迪士尼並未急於創造全新IP，而是轉向重新發掘和利用其龐大的內容庫中，那些過去被認為非主流的角色。

迪士尼的應對策略：擁抱「怪可愛」的角色

迪士尼大中華及韓國消費品部副總裁林麗真指出，過去社會氛圍追求「正常」和「標準」，但現在豐富多元的角色反而更能被新世代消費者接受。史迪奇就是一個很好的例子，它忠於自己、不完美的特質反而產生了巨大的吸引力。年輕人透過消費來表達自我，IP商品成為情感的媒介和自我認同的符號。台灣和日本市場在這種策略中扮演獨特角色，既是迪士尼重要的「商品前哨站」，也是新產品與新體驗模式的最佳測試場。

台灣市場的獨特角色：商品前哨站與體驗實驗室

台灣市場對迪士尼而言，就像是商品的「前哨站」。在沒有實體樂園的情感連結下，迪士尼高度依賴在地授權商的市場敏銳度，將角色轉化為能引起消費者共鳴的商品與體驗。為此，迪士尼提出了「夢想零售娛樂」（dream-tail-tainment）的概念，將故事內容（dream）、零售通路（retail）與娛樂體驗（entertainment）緊密結合，讓消費者在日常生活中自然接觸到迪士尼的「魔法」。

從在地實驗到全球範本：體驗至上的策略

迪士尼觀察到台灣消費者對「體驗」有著非常高的要求，這使得台灣成為測試新想法的理想場域。許多在台灣市場被驗證成功的做法，後來成為其他市場的參考範本。例如，史迪奇的在地化操作，將其形象與台灣小吃結合，這種深度結合在地文化的做法，後來成功擴散到東南亞甚至中國市場。台灣作為「前哨站」的真正意義，在於其在「沒有樂園」的限制下，能夠自由地測試出更多元、更貼近消費者日常生活的IP體驗方式。這些創新模式在台灣被市場驗證成功後，就能被系統化地複製到全球其他同樣沒有樂園的市場，為迪士尼的全球佈局提供寶貴的實戰經驗。