林榮錦將晟德藥廠從傳統藥廠轉型為生技控股公司的策略核心，在於從歷史中汲取經驗，並應用於企業發展。他認為，朝代更迭與企業發展的競爭策略極其相似，歷史能為企業提供重要的啟示，避免企業成為只會「解決昨天問題的人」。
林榮錦透過閱讀《雍正傳》等歷史書籍，將歷史經驗應用於企業的實際經營中。他體會到雍正皇帝登基時面臨的內憂外患，與他接手東洋藥品時的困境相似。此外，他還透過歐洲行銷管理課程的學習，將自身經驗結構化，解決了與員工溝通企業策略的障礙，從而避免了企業停留在過去的成功模式中。
林榮錦以秦朝商鞅變法為例，強調法律若沒有隨著環境改變，即使再精準也可能導致失敗。他認為，企業也一樣，如果只是一味地解決過去的問題，可能會成為解決未來問題的絆腳石。因此，企業需要不斷學習和調整策略，才能在快速變遷的商業環境中保持競爭力，避免被時代淘汰。
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