在職場中，如何透過「向上管理」建立進入決策圈的信任資本？

Question

為何高績效不等於進入決策圈的門票？

Accepted Answer

許多職場人士擁有高績效，能按時甚至超額完成任務，是主管眼中的得力助手。然而，從企業角度來看，貢獻度並非平均分配。少數頂尖員工往往能貢獻不成比例的組織產出。因此，企業在進行重大戰略布局、資源分配或部門未來方向討論時，真正握有話語權的是另一群人。單純的高績效雖能讓人維持現狀，卻不一定能進入決策圈。企業需要的是能理解方向、參與判斷，並為未來承擔責任的戰略夥伴。

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在職場中，如何透過「向上管理」建立進入決策圈的信任資本？

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