摩根士丹利在獲利豐厚的財富管理部門主要裁撤了內部後勤支援職位，但並未影響財務顧問。這顯示公司在調整資源配置時，優先保護核心業務。
企業在調整資源配置時，應先評估哪些部門可透過 AI 工具提高效率，進而精簡人力。其次，確定業務優先順序，將資源重新配置到更重要的領域。
摩根士丹利在 2025 年營收創新高後裁員約 2500 人，涵蓋投資銀行與交易、財富管理和投資管理三大核心部門。此舉反映了企業擁抱 AI 技術和精簡營運的決心，即使在疫情期間積極招聘導致員工總數增加，公司仍選擇進行人力盤點。
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